要做成一件事情，只依靠目标设定，是远远不够的。重要的是建立一套体系，促进事情的良性循环，让事情最终发生。

这个和之前的怎样具备拿结果的能力？是类似的，最终我们要通过团队拿到结果，好的团队要经过训练，形成文化，改变每个人习惯，变成一个有机的系统，服务于一个目标结果的产生。

塑造团队习惯，可以从四点出发：提示、渴求、反应、奖励。

提示：让他显而易见。

渴求：让他有吸引力。

反应：让他简单易行。

奖励：让他令人愉悦。

没有提示，习惯的循环就难以开始。

缺少渴求，就不会有动力做好这件事。

没有反应，就让行动变得困难。

不能奖励，未来就没有理由这么做了。

随处可见的指标大盘，与进度可视，是工作中的提示。

有一定挑战的OKR，是可以让人有动力，做一些牛逼的事情。

阶段性总结复盘，给以一定的反应刺激，让大家对新阶段的事情有新的投入。

基于拿到的结果，给于相应的报酬，不然下次为什么会做的更好。